在近期的一次访谈中，Hyperliquid创始人Jeff Yan阐述了创建这个去中心化平台的初衷、背后的信念体系，以及选择缓慢发展的原因。这种策略让Hyperliquid悄然成为加密货币领域最成功的自筹资金项目之一。
"我从来不是为了钱做这件事。交易教会你金钱本质上只是个数字"Yan说道。该平台从创立起完全自筹资金，未接受任何风险投资。
他强调风投常通过虚高估值制造进步假象，却未带来实际效用。相反，Yan选择专注于用户和社区利益，而非投资者眼中的表面光鲜。
他将Hyperliquid定义为不以盈利为核心的项目，而是建立一种让社区（而非大投资者）获得长期回报的新范式。值得注意的是，所有协议费用都100%分配给流动性提供者和保险基金，开发团队不参与分成。
代币机制？ 这种社区优先的理念同样体现在代币经济学中。点击查看我们关于Hyperliquid独特通缩模型的报道。
为何拒绝主流交易所
令人玩味的是，Hyperliquid主动避开了主流中心化交易所上币和市场做市商合作。Yan解释其重心在于建设而非营销，坚持让用户自然发现平台价值。此外，他希望能保持项目的真实性和去中心化本质，而非追求虚假繁荣。
这种非常规路径最终被证明成功——Hyperliquid年交易量达1.8万亿美元，日交易量超100亿美元。
11人团队撑起万亿规模DEX
Yan透露Hyperliquid仅有11名全职成员，工程与运营人员几乎对半开。他将协议成功归因于高度专注的团队和充满激情的领导力。"招错人比不招人糟糕得多"，他特别强调保持高度团结、诚信的公司文化至关重要。
团队采用敏捷开发模式，已低调完成HLP3等多项性能升级。
增长秘诀？ 与顶级DeFi项目的深度整合是关键因素。点击阅读其USDC集成方案的独家报道。
这位创始人表示，终极愿景是打造具备全方位金融功能的高性能区块链基础设施，供他人构建稳定币、资产代币化或各类应用。他认为这种开放性与去中心化更符合加密精神内核。
Yan总结道："当前重点是让这条区块链具备极致性能和可扩展性，集成所有必要功能以承载完整的金融生态"
最后他建议建设者聚焦实质价值创造而非表面噱头——在他看来，这正是加密行业经历暴涨暴跌周期后重建信誉的关键。
