1月22日来自金融研究机构道琼斯VentureOne和Ernst & Young的消息：Browster、FilmLoop、Insider Pages和RawSugar等公司作为Web 2.0时代的明星，现在却先后遇到裁员倒闭等麻烦，显示衰落迹象。日前，国内迅速传染这种负面情绪，相关报道接踪而至。那么国内Web2.0企业会有哪些新的机会和可行的模式？2月8日下午，艾瑞网就相关问题对美国MeziMedia(满星)副总章远阳进行了专访。
美国MeziMedia（满星）是经营购物搜索、聚合搜索、电子购物券搜索为主的“电子商务＋搜索引擎营销”服务性公司。作为跨国的web2.0网站不主张“烧钱”，在中国之外的市场都已盈利，所以探讨满星网站的赢利模式希望给专业人士以借鉴和启发。
艾瑞网记者：怎么看待目前中国的Web2.0市场？
章远阳：中国肯定是中国最大潜力的互联网市场，但在电子商务盈利机会还不是很成熟，网民只点击不贡献交易收入，我们也还在中国探索。
艾瑞网记者：目前中国Web2.0企业大多尚未赢利，您有什么建议？
章远阳：是的，中国的很多web2.0公司点击率基本上不能转化为收入。其实根据我们的经验，很多国家的网站转换率可以达到80％，即网站全部点击率的80%转换成收入。我给中国web2.0网站一点建议是：要让广大中国用户需求及实际利益得到满足。
首先，针对目前市场常见现象，我认为有“不要”需要注意。不要过多的想着风险投资及上市；不要只从广告一方面进行盈利探索；不要单一追求没有收入的网站点击流量。
其次，多从整个生意角度来经营网站。就是说想办法让自己网站的每一个点击都可以获得收入，而且收入绝不仅仅只是在网络广告收入单一方面。
第三，“态度决定一切”，Web2.0创业者应当拥有正确的态度。就是当你创办网站的第一天起，应该存在实实在在的盈利思路。有自己生意上的可行想法，打造自己的核心技术及运营规模，从而成为未来能够长期盈利的公司，而不是为了拿到投资去建立网站的心态。
艾瑞网记者：满星的创业者当初是什么心态？
章远阳：MeziMedia的2位美国创始人都是Overture（被yahoo以16亿美元收购）早期的产品与市场发展负责人之一，他们出来创业就是抱着上面的心态，在创业第一月就开始盈利并持续至今。
艾瑞网记者：满星的商业模式有什么不同？
章远阳：满星网站商业模式的基础和传统生意的理念没什么不同，就是“低买高卖”。我们的思路是通过SEO、SEM等先进的技术和经验，以最低成本给合作伙伴及商家带来最高流量及最高销售额，从里面获得收益。
和一般web2.0网站不同的是，创办网站不是为拿投资。相反，满星网站的经营思路是远离风险及风险投资。
为了远离风险，我们专门开发了一套实时的网站生意管理系统来控制成本和收益。依赖这个生意管理系统，可以随时掌握旗下全球所有网站经营状况，清楚知道网站每一分钟运营支付的成本及获得收入；同时，根据它提供的实时反馈信息，及时调整运营策略及市场策略，最终保证收益的最大化。
关于美国MeziMedia（满星）
是将搜索引擎营销及电子商务在生意方面结合的成功典型之一，网站创办第一月开始盈利。现在是yahoo生意额排全球第三的合作伙伴，Google为满星网站提供特别定制的广告。在中国有聪明点、索天下、大红包等网站。未来经营目标是让满星在每一个国家、每一个网站、每一分钟、每一个点击都赚钱。
