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收入：小步慢走
我们现在的流量已经超过易趣这些商业网站，是他们的好几倍。做视频是挺贵的。
我目前看到的（视频广告方案）有十几种选择，哪一种，怎么选，现在还只在开始探讨的阶段。
我觉得这需要一年左右才明朗化。
我们现在的商业模型，不是为了现在的互联网，是为了两年后、三年后的互联网做准备的。
现在挣这些钱没什么太大意义，每个月挣个几万块钱，就算几十万又能怎么着呢？
主持人：每个月土豆要花多少钱？一家播客网站少说一个月也得花掉三、四十万吧？
王微：反正是很多钱。流量的需求是以前的几十倍，我们现在的流量已经超过易趣这些商业网站，是他们的好几倍。是挺贵的。
主持人：从生意上，广告商怎么看？
王微：大的趋势上大家都是一样的，互联网的广告现在占的份额还太小，应该扩大；电视广告在模式上要尽可能往互联网上去移，这些互联网趋势大家都知道。每个礼拜我都会接到电话，说某一两家广告公司，4A或者其他大广告公司也好，希望和我们探讨一下，网络视频的广告该怎么做。
我们在做一些试验性的东西，现在还是落实到具体细节上，广告该怎么呈现？是围绕播放器，还是说像Google那样放几个相关的视频在边上？我目前看到的有十几种选择，哪一种，怎么选，现在还只在开始探讨的阶段。我觉得这需要一年左右才明朗化。
所有的东西都是有质疑的
主持人：你试验的那个广告的效果怎样？
王微：还不错，几天时间就有十几万的浏览量。
主持人：评测视频广告的还是千人浏览量CPM、CPC这些吗？
王微：对，还是这些。因为现在还没有人做新的模型，但我卖的CPM的价格比较高。完全按照频道分类来做，比较简单。
主持人：产生的收入怎么分配？
王微：收入还没大到我们想要的地步，我们的收入都是给我们的播客，现在只有做原创的人才可以加入收入分配，他们自己愿意加入我们才给他，我们不主动，不把所有的栏目沾上广告。
主持人：按照大家预想的，这些播客成为用户产生内容的典型，成为编外员工，能实现吗？
王微：我希望是这样。很多很多、几千几万个节目源，个人和专业机构；很多人来这里看他们想看的东西，形成自己的兴趣小组。
主持人：凭广告收入的模式受到质疑。
王微：所有的东西都是有质疑的，每件事情都有好的不好的。说的都对，只不过很多时候，就像王冉前一阵写的一篇博客，说有时看国内记者写的财经报道看不懂，很多事情有时是不清楚的时候就说出来，有的事情是他说的有道理，但他没看到这东西是往前移动的。
我们现在的商业模型，不是为了现在的互联网，是为了两年后、三年后的互联网做准备的。如果拿现在的互联网模型来看，当然没什么意义，现在的互联网广告市场才多大？现在的视频广告才多大？
5年前，假如有人在做手机铃声的事情，那时候铃声只有8和弦还是4和弦，2001年的时候是没有人拿一个手机去换铃声，那是很傻的事情。但你看到手机的功能一定越来越强大，就能看到这些。你看到互联网功能越来越强大，做的东西就越来越make sense.
整个商业模型也是这样，这是个风险的事情，只要说3年以后达到什么样子，我们就往那里走。
主持人：你会先在哪些行业创收？比如IT、通信、汽车、房地产这些产生媒体广告收入的主要行业。
王微：我知道，但我不着急这些。现在挣这些钱没什么太大意义，每个月挣个几万块钱，就算几十万又能怎么着呢？没多大意义。
主持人：你不给自己设一个盈亏平衡点的时间吗？
王微：很多东西没有多大意义。大概知道自己要做的事情，三年之后是什么样，两年之后是什么样，就可以。很多媒体采访来探讨现金流、赢利问题，要知道，那是在传统的、赢利模型很清晰的情况下面，你可以设一个指标、一个目标，大家都知道它的关键点在什么地方。现在这个东西，连用户都不知道是谁的情况下，设这些东西有什么意义？纯粹是自己骗自己。
同质化与竞争
商业模型不太清晰之前，大家都处于烧钱的阶段。
我们不做功能的事情，做社区，找出大家的兴趣爱好，不是移动、电信擅长的事情。
唯一有威胁的，或者说怕的，就是QQ（做视频）。
越是大公司，资源越是有限的。
主持人：同质化的竞争你怎么看？
王微：尤其在中国，大家都喜欢做类似的东西。在美国不太一样，起来以后就起来了。门户就是雅虎，美国的互联网用户相对来说比较有经验一些，所谓的整体水平比较高一些，不太容易把它引流到另外的地方。同时他们的资讯比较发达，传统媒体也花很多报道在这上面，推波助澜，信息传播方便反而造成一个起来就形成完完全全的压倒性优势。这是我的看法。
主持人：国内的视频、播客网站分几种类型？
王微：不太好分。像我们这种情形不少；还有以前做视频下载；有做P2P传播技术，是做软件出来；还有做网络硬盘过来的MOFILE，广州的56.com.大家的做法都不太一样。我们的时间久一点，营造的气氛好一点，到土豆访问的相当大一部分是注册用户产生的访问。
主持人：你对同质化竞争不慌张？
王微：这反正慢慢来，挡不住别人抄你，是吧？一般抄别人的不太有底气。第一，商业模型不太清晰之前，大家都处于烧钱的阶段。烧钱听起来不好听，但我没觉得有什么不好，在所难免，现在是餐馆装修期，还早呢。第二，如果做一模一样的东西，就看谁装修得好，谁的东西做得好。第三，谁能融到很多的钱？我们融资的时候做好准备要打一段时间的竞争。
在中国 大家都喜欢做类似的东西
主持人：你确信你拿到的投资是最大的，后来者很难赶上？
王微：不是每个人都像我这么诚实。其实很多宣布的投资是扯淡。跟我们同类型的、我所知道的都是很小规模的，如果他们融到一笔更大的资金，那很好，说明这个市场开始热起来，可以变得更大一些。
像美国一样只有一个Youtube，那还早着呢。做成一家独大的东西，那不是我关心的事情，是风险投资关心的。我要做的事情就是做成最大的，把其他的都给灭掉。
主持人：你担心电信运营商的竞争吗？这在中国是常态，电信的互联星空仍是视频类网站里最大的。
王微：我觉得会这样。我是这么想的，大的公司，它们的生意肯定不是我们的生意。比如，我拍了一段视频，我传给你，这肯定不是我们做的，像移动的彩信肯定是运营商的事情。我们做什么？你拍完，挂到我们网站上来，我们把你周边的事情做好，你朋友、家人是谁，参加什么活动？这是我们的事情。
我们不做功能的事情，比如手机该有的功能，不是那些东西。做社区，找出大家的兴趣爱好，不是移动、电信擅长的事情。
主持人：担心门户网站的竞争吗？比如博客上门户对专业形成的强烈竞争。
王微：博客是另外一回事，几年前有人给我一千万美元去运行博客网站这个事，但我觉得这是太轻量的应用，就像以前很多人做个人主页一样。网易最早就是做个人主页，转型成为一个门户。这是属于用户的需求很强，但不能作为一个长期的东西来运营，谁都可以做一个这么个东西出来，这没法弄。
有些东西是基本的前提，不是每个用户的需求都可以转化为商业应用。
视频这一块是非常不同的世界。成本非常高，
主持人：但毕竟互联网大公司做视频可以减少其他相关成本。7月份就听说腾讯在招人做视频。
王微：腾讯在做视频我知道。大公司能够高瞻远瞩做一些事情毕竟很少，像比尔。盖茨这种人毕竟很少，他觉得互联网是方向，就能把公司整个转过来。这种人比较少，要么他就比较偏执。
就算定下来，它马上就要在财报上体现出来。我相信门户要做这件事情，可以立即吸引很多用户，但它在财报上因为硬件设备各方面投入，财报上面立即增加很多开支。上市大公司跟我们不一样，我们可以慢慢可以积累起来。一个季度3000多万美元收入的公司，利润6、700万美元，要做这个的话利润立马就砍掉一半，所以我觉得不太可能。
主持人：腾讯也许是另外一回事。
王微：对，它有客户端，这是其他门户做不到的。QQ有这么多用户同时在线，客户端软件跟那儿放着，可以做的东西、节约成本都跟别人不一样。
要说QQ做这个，我很早就在担心。这是个威胁，一年多两年前我们在考虑这个事情，就觉得唯一有威胁的，或者说怕的，就是QQ.
这又回到另外一个问题，一个用户的脑子里究竟能存在多少个网站，新闻、聊天、玩游戏，看互联网视频的网站在用户脑子里也留不下几个。到最后，成型的公司到最后大家都会有视频，但到底最后做成什么样的视频？因为视频本身是个很虚的概念，就像说要做个互联网网站一样，做什么，怎么服务，怎么收钱？像QQ做，每个人的资源都不是无限的，越是大公司，资源越是有限的。
